1、主导订单评审，编制合理的生产计划、物料需求计划，以及库存量的控制(包括呆滞料的预防、控制及处理);
2、跟踪监督生产计划、物料计划实施情况，进行产能负荷分析，适时作出计划调整经上级领导批准后执行;
3、主导生产协调会、周例会，协调各部门的工作进度和衔接，并解决异常情况满足交付需求;
4、统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务;
5、检查和审核下属工作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估;
6、培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源;
7、审订和修改PMC部工作规范和管理制度;
8、完成领导交代的其他工作。
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